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做海螺的“创新”人——记海螺投资公司2018年度先进工作者王涛

时间:2019年03月20日 作者:刘璐璐 编辑:唐靖 浏览次数:

  王涛,2011加入韦德1946最新网站,在海螺信息工程公司计算机应用开发室从事应用系统设计、开发、运维等工作。八年来,他踏遍了近百家水泥工厂,海螺人的精诚团结、开拓创新、爱岗敬业和无私奉献精神深深地感染着他,也激励着他。他先后参与多家新建厂区、兼并重组单位应用系统建设,多次完成应用系统迭代更新工作,2018年在智能工厂智能物流(供销物流信息管理系统)项目建设方面取得了突出业绩,得到了广大员工和领导的一致好评。

  积极谋划 主动作为

  2018是集团公司智能工厂建设的关键之年,新年伊始,王涛同志即进入战斗状态,积极投身供销物流系统项目建设中。面对全年近60家单位推广实施目标,时间紧、任务重,他积极谋划,建团队,定任务、排计划,先后走访了10多个设备厂家,实地考察厂家技术装备水平、项目案例情况,并结合现有海螺特色管理模式,1个月内实地调研20多家业主单位,详细了解客户业务需求,充分论证系统技术方案、架构设计,最终形成电商平台+无人值守+智能流程监控“三位一体”水泥工厂智能销售发运管理一体化解决方案,目前该项目已申请且获得多个软件著作权和发明专利。

  事无巨细 悉究本末

  在供销物流项目开发阶段,他积极克服厂家多、设备类型不统一难题,先后开展多次专题技术交流会,统一系统对接模式、优化设备选型,经常加班加点进行设备调试、程序开发。“唯有计划周全,方能避免失误”。在系统设计阶段,他始终保持严谨缜密的工作态度,不仅充分考虑系统功能的实现,更是注重异常、极端情况的处理。当客户反馈系统新需求时,他也是逐一消化吸收,返包率自动统计、车辆超载控制、安全告知提醒等等这些看似微小的功能细节处理,却能是系统得到最大程度的优化完善,同时也收获客户们的高度称赞。“细心服务暖人心,情动客户收回报”,他总说客户的需求就是我们这些程序员进步的动力、奋斗的目标,能解决客户难点、痛点的系统才是好系统。

  乐于分享 齐心协力

  供销物流项目实施不可控因素较多,窑磨检修、移磅移门以及新的技改项目等都会影响项目进程。为不影响业主公司生产经营,同时保证项目进度严格按照时间节点完成,王涛同志抢前抓早,积极调配资源,精心编制实施方案并主动培训项目团队成员。他还能与技术团队成员高效沟通合作,面对繁杂众多的系统配置,团队成员有不明白或不理解的地方,他总能耐心一一解惑。为保障系统设备,对合作厂家首次供货时,他总是亲临供货实施现场,带领项目队员指导各业务点设备安装、系统调试,确保系统的成功上线。有了第一次成功案例,后面的推广工作就“事半功倍”了,供销物流QQ讨论小组里面每天都是工作汇报、问题交流、经验分享。在他的感染下,团队成员们个个都撸起袖子加油干,卯足干劲向前冲,系统上线试运行期间团队成员们每天早出晚归,认真记录系统运行状态,仔细分析系统在线运行参数。功夫不负有心人,截至年末,项目团队全年完成68家单位供销物流系统现场调研、57家工厂系统上线且基本达到预期效果,较好地完成了年度计划任务。

  主动担当 敢于创新

  2018年3月,为探索建立新形势的营销体系模式,海螺水泥全面推广水泥电商平台建设,而在推广过程中,因前期外部厂家实施的无人值守系统无法兼容现有电商平台。为保证推广计划顺利推进,王涛同志主动联系厂家,积极设计改造方案,统一系统运行模式,顺利实现同电商平台对接,全年独立完成10家业主公司无人值守系统改造升级。2018年9月,为实现海中贸易公司发货数据共享和财务凭证自动化导入功能,王涛积极带领项目团队进行技术攻关,查资料,编代码,做分析,常常因为攻克一个技术难题进行反复推敲,反复论证,反复测试,也因此忘记了时间工作至深夜。终于,经过多团队10多天的连续奋战,终于成功开发出海中版统销发货系统,整套系统的使用后减轻了劳动强度,提高了办公效率,得到业主客户的一直好评。

  谈及未来的工作,王涛说“新时代需要新担当,新征程需要新作为。2018年集团公司先后召开的信息化建设启动大会和第二届科技创新大会,让我们充分认识到两化建设工作迫切性和紧要性,工厂智能化、管理智慧化目标的实现任重而道远,只有不断加强自身学习、苦练内功,才能为集团公司蓬勃发展贡献自己的力量”。

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