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亳州海螺提前完成上半年目标任务

时间:2019年07月04日 作者: 编辑:唐靖 浏览次数:

  2019年上半年,亳州海螺认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神,紧紧围绕“党建引领生产,齐心协力谋发展”的指导思想,坚持“效益持续领先、份额稳中有升、产能有效发挥”和“时间过半、任务过半”的工作基调,内抓生产强管理,外拓市场争效益,不断提升公司运行质量。提前超额完成半年度目标任务,并荣获 “亳州市基层工会规范化建设达标工会”“亳州市模范职工之家”“亳州市厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。

  

  公司一隅

  公司坚持“党建引领生产”的中心思想,抓实“三会一课”学习,推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,促进全体党员在党性修养、综合素质及履职能力等方面的全面提升;充分发挥党员团员先锋模范作用,持续发挥职工创新工作室“技术攻关、攻坚克难”作用,带领全体员工积极投入到公司生产经营各环节中去,先后成立“市场拓展”“小改小革”等攻关小组,激发了员工创新工作的激情,为生产运行、销售市场拓展等各项工作注入强大合力。

  

  廉洁教育及党建知识培训

  公司全面推行成本要素管控,在全公司范围内开展成本随手曝活动、征集合理化建议并实施。结合当地峰谷电的特点,制定了谷电保生产,峰电抢维修,专业点检和岗位巡检相结合的生产思路,降生产成本,治故障隐患,全面兼顾。同时完成空压机房局部循环冷却水系统技改、3#托瓦高温、收尘器风管改造等,切实优化了生产组织。

  公司紧紧围绕“三降一升”目标,推进落实降耗技改技措,加强日常故障安全隐患排查。排实排细检修计划和安全保障措施,从计划编制到落实责任人,员工齐心协力,最终圆满完成设备检修任务。围绕股份公司“产能有效发挥,指标不断优化,吨水泥电耗下降0.5度”的指导思想,在磨机操作,钢球级配调整上,不断优化调整,磨机主要指标全面受控。公司狠抓供销两个市场,为销售工作保驾护航。供销两个部门通力协作,供应部门开展原材料市场调研及招标,积极拓宽熟料、原材料供应渠道;销售部门积极抢抓市场份额,加大市场跑动,特别是加强对直供搅拌站客户、工程客户攻关,加大力度开拓散装销售市场,进一步扩大海螺水泥品牌影响力。

  “打造绿工厂,建设和谐家园”。公司深入践行“为人类创造未来的生活空间”经营理念,将安全环保工作放在发展首位,秉承“安全即效益”的原则,加大安全环保的投入和管理。公司组织全员签订“安全生产责任书”,严格落实安全考核奖惩;以“职业病防治法宣传周”“安全生产月”为契机,先后组织开展了演讲比赛、知识竞赛等形式多样的安全宣传教育活动,营造了良好的安全文化氛围;深入落实“四不两直”安全检查机制。上半年,公司未发生一起轻伤及以上安全事故。

  

  安全知识竞赛

  公司不断加强环保管理,建造绿色工厂,上半年进行两次环保监测,公司各项指标均符合且远优于国家标准。根据生产现场实际情况对1#磨机辊压机斗提新增1台袋式收尘器,1#磨区域冒灰现象得到彻底改变。5月底,公司顺利通过方圆标志认证集团环境管理体系认证,取得环境管理、职业健康安全管理体系认证证书。

  

  环保监测

  亳州海螺注重企业文化和党工团建设,关注困难职工和群众生活,员工归属感和幸福感不断提升。充分发挥群团作用,解决员工实际问题。公司充分发挥群众团体的作用,调动共青团、工会等方面工作积极性,通过组织召开后勤管理委员会、深入基层调研等方式主动关心解决职工关心的问题,解决员工生活中的困难,赢得了职工的信任和拥护。同时设置员工活动室、职工书屋等设施,丰富员工业余生活。

  

  文娱活动

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